6月7日，公司現場精益改善項目啟動大會在一樓會議室召開，集團總裁項勇，常務副總裁範利東，開悟咨詢團隊的老師們，集團職能部門和各制造部負責人、班組長等參加了啟動大會。
為落實集團2023年1号文件精神，以董事長提出的“三個提高”、“三個環節”工作要求為導向，全面改善公司現場生産環境，提升全員精益生産意識與實際改善能力。通過精益改善項目的實施，對系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面進行改善，提升産品品質，降低産品成本，從而為客戶創造更高的價值，推動錢江電氣高質量發展。
總裁項勇說，實施精益生産是一項充滿變革和創新的工作，變革的核心是我們的思想和意識，創新的重點是我們的工作方式和方法。希望通過精益生産管理取得滿意的成效。希望全體幹部員工，一是要轉變觀念，提高認識，深推精益；二是要領導帶頭，部門聯動，全員參與；三是要相互學習，總結提煉，共同提高。
項勇向開悟咨詢團隊4位老師們頒發了項目顧問聘書；範利東向6個制造部的執行專員和項目推進專員頒發了任命書和樣闆區标牌。
範利東介紹了現場精益改善項目的背景與要求；王剛宣讀了《現場精益改善實施管理辦法》。
主變制造部卓越隊、金工制造部火焰隊、配變制造部鐵錘隊、幹變制造部飛躍隊、鐵心制造部錢江之心隊和成套制造部成長隊在啟動會上展示團隊風采，表達了對現場精益改善的強大決心。
開悟咨詢郭輝郭老師作《企業變革管理》的主題介紹。張澤能老師向大家作項目方案介紹。
制造部執行專員和執行委員代表分别作了表态發言。
公司現場精益改善項目推進委員會所有成員進行了宣誓和簽訂承諾書。
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